为全面推进营销平台转型升级，6月1日，江苏邮政分公司发布一个转型思路，四个转型目标，31条转型举措，着力提升营销投顾部服务能力，努力打造一支高素质的营销投顾团队。
江苏邮政明确提出一个转型思路，即围绕全面领先导向，围绕产粮区，着力解决产粮区营销能力不足，贡献不足等问题四个转型目标，即按照优中选优的原则，组建100人的督导培训师团队，新增500个社会服务点，延伸末端服务触角，建立投资部门和投资人员星级评价机制，实行评先评优，创建五个场景营销模板，并将每个网点的新客户数量从每月2.4个增加到10个31项转型措施，包括制定《营销与投资部经理工作手册》，设计主管，培训师月度评分标准，开设《招商招聘人员一分钟谈心快车》专栏，全方位锻造营销与投资团队，推广以利润为导向的薪酬计提方法，推广会计小工具，深化营销与投资部的机制创新，开展年度转型竞赛，组织季度星级转型人员评选等，营造竞争氛围
